Didier Leys
leys.didier (at) gmail.com
Directeur Général - Stratégie et organisation - Management de Transition
- Région de Paris , France
- Formation
- Sites web
Résumé de Didier Leys
Dans le cadre de mes missions de manager de transition ; pour différentes tailles de structure, dans différents domaines d'activité ou de culture ; je conseille et accompagne les entreprises dans leur problématique de stratégie, d'optimisation des processus, de direction opérationnelle, direction de mission, direction de projet.
Manager expérimenté à forte adaptabilité, j'assure également la direction opérationnelle (Direction Générale, de département, de service...) dans le cadre de réorganisation, d'optimisation, d'accompagnement au changement ou d'interim management...
Je suis disponible et ouvert à toute proposition de mission ou de poste pérenne.
N'hésitez pas à me contacter sur leys.didier@gmail.com ou au 07 63 22 62 52.
Manager expérimenté à forte adaptabilité, j'assure également la direction opérationnelle (Direction Générale, de département, de service...) dans le cadre de réorganisation, d'optimisation, d'accompagnement au changement ou d'interim management...
Je suis disponible et ouvert à toute proposition de mission ou de poste pérenne.
N'hésitez pas à me contacter sur leys.didier@gmail.com ou au 07 63 22 62 52.
Expérience de Didier Leys
Direction opérationnelle des services "Contrôle de Gestion" et "Relations Fournisseurs" chez COVEA GMF
Au sein du GIE AGSI de COVEA, je suis en charge des activités suivantes :- Élaboration et suivi du Budget- Contrôle de Gestion-- Suivi des engagements et contrôle budgétaire, autorisation des engagements hors budget-- Définir et suivre l’Atterrissage budgétaire-- Relation avec les filiales- Comptabilité déléguée du GIE
- Relation Fournisseurs - Procure to Pay-- Suivi, contrôle et validation des engagements budgétaires
Juillet 2014 – Août 2014- Plan – budget-- Définir la simulation de l’Atterrissage budgétaire 2014 (début septembre)-- Définir la méthodologie de définition du Plan 2015-- Préparer le Budget 2015
- Relation Fournisseurs - Procure to Pay-- Suivi, contrôle et validation des engagements budgétaires
Juillet 2014 – Août 2014- Plan – budget-- Définir la simulation de l’Atterrissage budgétaire 2014 (début septembre)-- Définir la méthodologie de définition du Plan 2015-- Préparer le Budget 2015
Directeur des Centres de Gestion Tiers Payant chez CEGEDIM Assurances (MIssion d'optimisation)
Directeur des Gestions du Tiers Payant (Mission de Management de
Transition en charge de la direction opérationnelle des centres de
gestion des sociétés CETIP, SP Santé et iSanté du groupe CEGEDIM
Assurances ainsi que du Conventionnement des Professionnels de Santé.
J'encadrai une centaine de personnes sur plusieurs sites
- Fusion et Réorganisation des centres de gestion
- Optimisation des centres de gestion et réduction des couts de fonctionnement
- Gestion de la trésorerie opérationnelle
- Certification ISAE3402 (fiabilité du dispositif de contrôle interne)
- Direction opérationnelle (100 personnes)
J'encadrai une centaine de personnes sur plusieurs sites
- Fusion et Réorganisation des centres de gestion
- Optimisation des centres de gestion et réduction des couts de fonctionnement
- Gestion de la trésorerie opérationnelle
- Certification ISAE3402 (fiabilité du dispositif de contrôle interne)
- Direction opérationnelle (100 personnes)
Senior Practice Manager "Risques et Réglementation" Banque et Assurance - Altran CIS
Société cotée en bourse; 5 001-10 000 employés;
secteur Technologies et services de l'information
novembre 2009
– avril 2012 (2 ans 6 mois)
Paris
ALTRAN CIS
Senior Practice Manager "Risques et Réglementation Banque et Assurance"
- Création et animation de la practice
- Encadrement d'environ 90 consultants
- Création des offres « Compliance & Risk Management »
- Directeur de Recherche Altran Research (réglementaire)
Plusieurs missions dont les missions suivantes pour leur « représentativité » :
Maghrebia Assurances Tunis (Groupe Generali)
Mission de scission Vie-Non Vie et création d’un Centre de Services Partagés
AXA Assistance – Projets réglementaires
- Direction de mission
- SEPA - Direction de mission – 16 pays
- VAT Package – Direction de mission – 4 pays
BNPP Assurances – Fusion Fortis France
Direction de projet – Délégué auprès du COMEX BNPP
o Etude juridique, fiscal, social, légal, métier
o Répartition des métiers dans les filiales de BNPP
Senior Practice Manager "Risques et Réglementation Banque et Assurance"
- Création et animation de la practice
- Encadrement d'environ 90 consultants
- Création des offres « Compliance & Risk Management »
- Directeur de Recherche Altran Research (réglementaire)
Plusieurs missions dont les missions suivantes pour leur « représentativité » :
Maghrebia Assurances Tunis (Groupe Generali)
Mission de scission Vie-Non Vie et création d’un Centre de Services Partagés
AXA Assistance – Projets réglementaires
- Direction de mission
- SEPA - Direction de mission – 16 pays
- VAT Package – Direction de mission – 4 pays
BNPP Assurances – Fusion Fortis France
Direction de projet – Délégué auprès du COMEX BNPP
o Etude juridique, fiscal, social, légal, métier
o Répartition des métiers dans les filiales de BNPP
Gérant fondateur - LEYS Organisation
janvier 1998
– mars 2009 (11 ans 3 mois)
Paris
Gérant fondateur
o Création du cabinet conseil et développement
o Encadrement de consultants (4)
o Différentes missions
Quelques missions significatives
GROUPAMA SA – MOAT - 2 ans
• Création et mise en place en place de la Maitrise d’Ouvrage Transverse Groupe
• Encadrement d'une équipe de 25 personnes
o Trajectoire budgétaire sur 3 ans
o Garantie des trajectoires et convergence vers les organisations cibles
o Assistance aux directions Métiers
o Gestion des projets transverses du Groupe
• Direction « intérimaire » de la MOAT en attente d’un directeur
QUALITEAM - Groupe VERSPIEREN – 1 an
Création d’un gestionnaire pour compte de tiers en assurance
• Encadrement d'une équipe de 60 personnes
• Fusion de 2 entités et création de Qualiteam
• Définition de l’organisation et des processus
MACIF
- Fusion des centres de Tiers Payant
- Mise en place de la dématérialisation des documents
o Création du cabinet conseil et développement
o Encadrement de consultants (4)
o Différentes missions
Quelques missions significatives
GROUPAMA SA – MOAT - 2 ans
• Création et mise en place en place de la Maitrise d’Ouvrage Transverse Groupe
• Encadrement d'une équipe de 25 personnes
o Trajectoire budgétaire sur 3 ans
o Garantie des trajectoires et convergence vers les organisations cibles
o Assistance aux directions Métiers
o Gestion des projets transverses du Groupe
• Direction « intérimaire » de la MOAT en attente d’un directeur
QUALITEAM - Groupe VERSPIEREN – 1 an
Création d’un gestionnaire pour compte de tiers en assurance
• Encadrement d'une équipe de 60 personnes
• Fusion de 2 entités et création de Qualiteam
• Définition de l’organisation et des processus
MACIF
- Fusion des centres de Tiers Payant
- Mise en place de la dématérialisation des documents
Directeur Général Adjoint - Firstream
2004
– 2005 (1 an)
Paris
Directeur Général de l'OFUP (Office Universitaire de Presse)
- Délocalisation et réorganisation
• Encadrement direct d'une équipe de 60 personnes dans les différentes directions régionales
- Délocalisation et réorganisation
• Encadrement direct d'une équipe de 60 personnes dans les différentes directions régionales
Gérant - Logistique Directe
janvier 1993
– décembre 1997 (5 ans)
Issy les Moulineaux
Société de marketing directe et de logistique
Gestion d‘opération de marketing direct
• Gestion de clubs de fidélité (Accor, Mercure, DHL…)
• Envoi – réception de mailing et coupons retour
• Gestion d’opérations de fidélisation
• Etudes - sondages
Gestion d‘opération de marketing direct
• Gestion de clubs de fidélité (Accor, Mercure, DHL…)
• Envoi – réception de mailing et coupons retour
• Gestion d’opérations de fidélisation
• Etudes - sondages
Directeur Général - AZ Promotion (Groupe CPM)
avril 1989
– décembre 1992 (3 ans 9 mois)
Issy les Moulineaux
Société de gestion et d'animation points de vente - 6000 personnes
• Reprise du management société en déficit
• Réorganisation fondamentale de la société (choix commerciaux, plans sociaux…)
• Encadrement directe d'une équipe d'environ 30 personnes dans les différentes directions régionales et au siège
• Retour à l’équilibre financier
- Croissance interne
- Croissance externe
- Création d’une nouvelle activité
• Cession à la demande des actionnaires
• Reprise du management société en déficit
• Réorganisation fondamentale de la société (choix commerciaux, plans sociaux…)
• Encadrement directe d'une équipe d'environ 30 personnes dans les différentes directions régionales et au siège
• Retour à l’équilibre financier
- Croissance interne
- Croissance externe
- Création d’une nouvelle activité
• Cession à la demande des actionnaires
Directeur Informatique - Banque Francaise Standard Chartered
1987
– 1989 (2 ans)
Paris
Création d'outils de simulation Risques de taux, risques de change et informatique générale de la banque
Directeur de travaux - SICRA
1984
– 1987 (3 ans)
Chevilly Larue
Responsable du bureau Études de prix et Méthodes
Direction de l'ensemble des chantiers "Paris Nord" (nord de la Seine)
• Encadrement et direction de nombreux chantiers de plusieurs dizaine de personnes chacun
Direction de l'ensemble des chantiers "Paris Nord" (nord de la Seine)
• Encadrement et direction de nombreux chantiers de plusieurs dizaine de personnes chacun
Publications de Didier Leys
-
Observatoire des Seniors 2 avril 2014
-
Auteur(s) : Didier LeysL'Observatoire National des Seniors (C'niors) (ONC) est la plate forme de réflexion et d'échange des Seniors en activité professionnelle. il regroupe en un seul lieu l'information sur l'emploi au niveau national et international. il intègre des données statistiques quantitatives et qualitatives sur cette catégorie socio-professionnelle...
Organisations de Didier Leys
-
Pôle de compétitivité mondial FINANCE INNOVATION
- mars 2014 à Aujourd'hui
Participation au livre blanc sur "Les Nouveaux Visages du Risque en Assurance" :
• Gouvernance (Système de )
• Gestion des risques
Le Pôle FINANCE INNOVATION a été créé pour fédérer les énergies de la place financière de Paris et apporter sa contribution à la vitalité de l'économie et de la société.
Causes et expériences de volontariat de Didier Leys
Les causes qui m'importent :
- Autonomisation économique
- Droits civiques et action sociale
- Droits de l'homme
- Formation
- Santé
- Sciences et technologie
Langues parlées par Didier Leys
-
francais
(Bilingue ou langue natale) -
Anglais
(Compétence professionnelle)
Compétences et expertise de Didier Leys
- Solvency
- Réglementairebanque et assurance
- Métier Assurance
- Management transition
- Administrative Organisation
- lutte anti fraude
- lutte anti blanchiment
- Restructuration
- Fusion
- Acquisition
- Acquisition Intégration
- Risque opérationnel
- santé
- tiers payant
- Assurance
- mutuelle
- ISAE3402
- Presses
- Économiesociale
- Solvabilité
Formation de Didier Leys
Ecole Spéciale des Travaux publics, du Bâtiment et de l'Industrie
Ingenieur,
Génie Civil - Travaux Publics- 1979 – 1982
Informations supplémentaires sur Didier Leys
- Centres d'intérêt :
- - Intégrer un conseil d'administration- Aviation légère (pilote / PPL)
Contacter Didier pour :
- propositions de poste
- missions de conseil
- nouveaux projets
- appels à expert
- opportunités d'affaires
- demandes de références
- reprendre contact
Contacter Didier Leys directement : leys.didier@gmail.com
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